ケーススタディ
シンガポール物流センター

シンガポールにおけるB2B物流オペレーションの改善

クライアント様

  • 事業拡大を含む成長戦略に柔軟に対応できる体制
  • 高いコスト競争力
  • 継続的な改善提案力および課題解決力
  • 倉庫運営に関する高い専門性

MGLAの提供サービス

  • 人員体制の構築および強化
  • 教育・トレーニング体制の整備・高度化
  • 倉庫レイアウト、設備、施設の最適化
  • 事業特性および顧客要件に即したWMSの導入・拡張

成果

  • 出荷能力の向上により、販売機会損失リスクを最小化
  • 出荷精度の向上による顧客満足度の最大化
  • 適正在庫水準の最適化
  • 倉庫運営に関わる変動費および固定費の最適化を実現し、物流コスト全体の改善を達成